Baker Hughes tiene planes de recomprar 1.500 millones de dólares en acciones y 1.000 millones de dólares en deuda, para lo que utilizará la compensación que recibirá tras el colapso del acuerdo de compra por parte del proveedor de servicios a la industria petrolera Halliburton Inc.
La fusión, valorada en 35.000 millones de dólares cuando fue anunciada por primera vez en noviembre de 2014, habría creado a la mayor empresa de servicios petroleros de América del Norte, que habría competido con el líder global Schlumberger Ltd.
Baker Hughes obtendrá 3.500 millones de dólares como parte del acuerdo de fusión que no se concretará, ya que las empresas cerraron el proceso el domingo tras la oposición de reguladores antimonopolio en Estados Unidos y Europa.
El Departamento de Justicia de Estados Unidos presentó una demanda el mes pasado para detener el acuerdo, argumentando que dejaría a sólo dos empresas de servicios petroleros dominantes en el mundo.
Baker Hughes, que se está enfocando en el desarrollo de productos que reducen costos y maximizan la producción para los productores de petróleo y gas, también dijo que planeaba refinanciar un instrumento de crédito de 2.500 millones de dólares que expirará en septiembre de este año.
En un comunicado por separado al regulador enviado, Baker Hughes dijo que recortó 2.000 empleos más en el primer trimestre, que se suman a los 18.000 eliminados el año pasado en todo el mundo. Al 31 de diciembre, la firma tenía cerca de 43.000 empleados.
La empresa con sede en Houston, Texas, también afirmó que estaba limitando su exposición al negocio de bombeo tierra adentro en América del Norte, que no es rentable.
