El presidente de la petrolera anglo-holandesa Shell en Argentina, Teófilo Lacroze, anunció que invertirá 1.200 millones de dólares en la Argentina durante los próximos cuatro años para "afianzar la operación de producción en Vaca Muerta, sostener los productos de calidad y seguir desarrollando nuestra marca".
"Hemos anunciado un compromiso de inversión promedio de 300 millones de dólares por año hasta el 2020, incluyendo tanto la actividad del upstream como el downstream. Tenemos perspectivas de seguir creciendo en ambos negocios, tanto en la exploración y producción de petróleo y gas como en el de refinación y comercialización de productos", puntualizó Lacroze.
"Nuestro foco está puesto en Vaca Muerta, pues los activos de Shell allí son de clase mundial y de suma relevancia dentro del portfolio global de la compañía", declaró el ejecutivo a la agencia Télam.
"Las claves para el desarrollo de vaca Muerta pasa por mejorar la productividad y un régimen fiscal más conducente al tipo y tamaño de inversiones que el sector requiere", interpretó. El directivo mencionó algunas operaciones de producción que puso en marcha la compañía: "Hoy tenemos cuatro bloques operados y otros dos no operados en Neuquén, además de una participación en un campo de gas maduro en la provincia de Salta".
Consultado acerca de si está conforme con los resultados obtenidos hasta ahora en Vaca Muerta, respondió que "estamos aún en etapa piloto y, por lo tanto, dentro de la curva de aprendizaje".
"Hemos perforado y completado varios de los mejores pozos de toda la cuenca", especificó.
También expresó su optimismo acerca de las perspectivas exploratorias en la zona al señalar que "lo más importante es capitalizar la información que vamos recabando para ser más eficientes y productivos de cara al futuro".
Con respecto a los costos de perforación, Lacroze aseguró que "aún queda mucho camino por recorrer para ser competitivos" al nivel de Estados Unidos y Canadá, donde los costos se encuentran por debajo de los 8 millones de dólares.
"Por eso, es clave el diálogo constructivo entre todos los integrantes de la cadena de valor para mejorar la competitividad de la cuenca y llevarla a estándares internacionales", señaló.
En otro orden, Lacroze ponderó el primer año de la gestión de gobierno a nivel nacional al señalar que "Argentina nuevamente volvió al mapa global y de a poco se ha ido transformando en un mercado atractivo para las inversiones extranjeras".
"Sin duda -aseveró- fueron clave las reglas claras y estables, la regularización del mercado cambiario y la posibilidad de girar dividendos". Juzgó que "aún hay muchos desafíos por delante, pero creo que los primeros pasos se han dado en el camino adecuado, por lo que somos optimistas respecto del futuro".
Para el ejecutivo de Shell, "la clave del éxito para superar los desafíos que tenemos por delante es la colaboración público-privada y el diálogo constructivo entre los diversos actores que participamos de la cadena de valor, incluyendo al Estado en sus diversas instancias, las empresas, los sindicatos, las cámaras e institutos del sector y las comunidades donde operamos".
"El negocio de exploración y producción necesita de estas reglas claras y estables pues es un sector donde se requiere una inversión inicial multimillonaria con recuperos a largo plazo", concluyó.
