En el marco de la mesa sectorial Oil & Gas en el Foro de Inversiones, se reunieron los principales jugadores de la industria petrolera argentina para analizar la rentabilidad y desarrollo de la formación neuquina Vaca Muerta.
El ministro de Energía, Juan José Aranguren, encabezó el encuentro junto al presidente de YPF, Miguel Ángel Gutiérrez; el CEO de Shell, Teófilo Lacroze; el titular de Dow Chemical Argentina, Gastón Remy y el vice-chairman de Bridas, Marcos Bulgheroni, quienes coincidieron en resaltar el potencial de la Cuenca Neuquina y que “el gran desafío es bajar los costos”.
Con respecto a alcanzar un costo sustentable para la explotación de la formación de no convencionales, Gutiérrez ratificó que la petrolera estatal logró reducir por debajo de los 11 millones de dólares el costo por pozo, y se estima que para diciembre estará por debajo de los 10 millones.
“Argentina puede producir, en el 2030, el 30 por ciento del oil and gas en el mundo junto a Estados Unidos”, aseguró el presidente de YPF. Agregó además que los no convencionales “requieren de inversiones muy importantes para generar escala y que todos los participantes tengan mejores costos”.
Por su parte, el presidente de Shell resaltó que el desarrollo del shale “va a traer superávit energético y de producción de petróleo y gas de la Argentina".
Lacroze planteó como requisitos para el avance del mercado “la transición hacia el libre mercado, porque a largo plazo da claridad de reglas”, y “completar la curva de aprendizaje para bajar costos, el principal desafío que enfrentan los operadores”.
En similar sentido, Bulgheroni planteó que la Argentina no sólo ofrece “oportunidades muy grandes de inversión en Vaca Muerta sino que también lo hace en áreas de campos maduros y en offshore”, para lo cual resaltó la importancia de “hacer acuerdos con empresas internacionales para concentrarse en el desarrollo y producción de petróleo y gas”.
“Hay un montón de oportunidades en campos maduros, hay que pensar de forma diferente y tener vocación de llevar las ideas a la práctica a través de la inversión”, enfatizó el directivo de Pan American Energy (PAE), al agregar que en offshore existen 11 cuencas de las cuales apenas 5 cuenta con estudios de prospectividad.
Luego fue el turno del presidente de Dow Chemical Argentina, quien dijo que a partir de la prueba piloto en el área no convencional de El Orejano (en asociación con YPF), Dow pasó de una inversión inicial de 350 millones de dólares a un plan de otros 500 millones a desarrollar hasta mediados de 2017, lo que le permitió conformar “el campo de shale gas en producción más grande fuera de Estados Unidos y Canadá”.
“De diciembre a hoy se duplicó la producción hasta alcanzar los actuales 1,5 millón de metros cúbicos, con la proyección de 2,5 millones en 2017 y alcanzar los 5 millones en los próximos años”, trazó Remy al resaltar la “integración vertical de la compañía” que se integra al polo petroquímico de Bahía Blanca para transformar esa materia prima en bienes industriales.
